我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理

其次，进行直接而深入的沟通和谈心。与不听话的员工面对面交流，了解他们的工作感受、对工作的期望、对团队的期望等。通过倾听和理解他们的观点，店长可以更好地洞察问题的根源。在沟通过程中，保持开放、尊重的态度，让员工感受到被重视和理解，这对于建立信任关系至关重要。

作为店长，首先需要以身作则，提升自身素质，成为员工的榜样。 关心员工，在工作上作为领导要严格，在生活中作为朋友要有情。 与员工有效沟通，帮助他们解决实际困难。 制定规章制度，以制度管理，但在特殊情况下要灵活处理。 挖掘不听话员工的潜力，发挥他们的特长，以达到更好的管理效果。

不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。

分化对待。很少有几个员工能团队成铁板一块，找出其中对这份工作更在意，更不能失去又有一定工作能力的人，拉拢这样的一个或几个，打击其它的人。最好开始拉拢的人和打击的人数差不多。要支持。和上级领导做好沟通，确保自己的活动能得到领导的大力支持，小心告黑状的。掺沙子。

作为管理人员，重要的是让员工信服，而不是屈服。一是以身作则，自身素质要过硬。二是关心员工，工作上是领导，要严；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。三是善于与员工沟通，帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话，我相信，你一定能成为出色的管理员。

在奢侈品行业工作是怎样一种体验

总的来说，奢侈品行业的工作体验非常好，不仅走在时尚前沿，个人也不会落后。每天把自己打扮得美美的，心情自然很好。如果有兴趣加入这个行业，完全可以尝试。

在奢侈品行业工作可能带来充满挑战和激动人心的体验，同时也能让人感到工作充实而有意义。 工作中能接触到顶级品牌和高端客户群体。奢侈品行业的从业者有机会接触众多名牌产品和品牌专家，同时也能结识多样化的精英客户，这样的经历有助于提升人际交往能力和销售技巧。

在奢侈品行业工作，体验是复杂多面的。一方面，工作环境高端，设施完备，办公室独立，清洁和设备都有专人负责，这为员工创造了一个舒适的工作空间。 另一方面，行业内存在一定的比较心理，人们会互相评价和比较彼此的穿着和物品，这可能会导致一些人不适应。

品牌男装店长每天的工作是什么?

品牌男装店长每天的工作涉及多个方面，包括店铺的行政和业务运营。他们负责主持日常和晚间会议，并记录下重要信息。销售数据分析是日常工作的一部分，店长需要检查货源情况，确保畅销产品得到及时补充，并对滞销产品提出合理的销售策略或退仓处理，以保障日常销售流程的顺畅。

星韵2009将强势将阿尔蓝特ALT打造为国内一线时尚男装品牌成功推出女装品牌阿依莲后，广州星韵于06年成功推出ALT （阿尔蓝特），一个致力于新精致主义的时尚男装品牌，双面时尚的概念推广使其在时尚男装市场很快凸显性格。为将ALT（阿尔蓝特）品牌成功打造为国内时尚男装一线品牌，星韵公司09年将加大招商力度，进一步加强品牌对外推广。

监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

品牌男士服装加盟店要如何经营

1、品牌男装加盟店的经营策略包括以下要素：首先，考虑店铺的交通便利性。潜在的顾客是否能够轻松到达您的店铺，是否容易停车，以及从不同地区搭乘公共交通工具是否方便，这些因素都需仔细评估。店铺的可见性和可达性直接影响销售业绩。其次，分析店铺周边的环境。

2、委托房屋中介机构帮忙寻找在中大型城市，有许多靠房屋买卖、租赁吃饭的房屋中介。但房屋中介素质良莠不齐，因此你应该找那些口碑还可以的中介，了解清楚他们的服务费用，将你的要求告诉对方，并且不要将意愿租金说得太死，以扩大选择面。

3、品牌男装加盟店要想经营好，需要注意以下几点：交通是否方便 首先，服装创业要做市场调查就需要了解交通情况。顾客到店后，停车是否方便货物运输是否方便从其他地段到店乘车是否方便等。这些问题都需要仔细考虑。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。

做为一个品牌服装店的店长应该了解一些什么?

制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。

了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。负责店铺内货品补齐，商品陈列。

理解品牌的经营方针，并根据品牌特色和风格执行销售策略。 遵守公司规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。 管理专柜日常工作，监督和评估导购的工作表现，及时反馈员工动态，并负责导购培训。 准确无误地进行盘点、帐簿制作和商品交接。 负责店铺内货品的补充和商品陈列。

首先，作为服装店店长，明确店铺的经营目标和市场定位是至关重要的。店长需要深入了解市场需求，结合店铺的实际情况，制定出切实可行的销售目标。例如，可以根据季节、流行趋势等因素，调整商品结构和库存，以确保店铺的商品始终符合消费者需求。

安全，服装店的照明灯多，长时间开着，线路容易过热，如不注意，可能起火；另外，如果是单独门面，还要注意下班后的防盗。2）店面布置，从美观、对顾客有吸引力、有利于品牌宣传几个方面来考虑。3）接待，自己或者管理营业员好好接待顾客，这里面有很多学问，不细说了。

首先，店长必须是一个具有团队精神的人。一个门店本质上就是一个团队，团队中的所有事务都应该由团队成员共同完成。因此，店长需要激励员工共同努力，让整个团队一起为实现目标而努力，因为“团结协作，才能共赢”。那么，如何才能有效地管理员工呢？ 制定切实可行的计划。