服装店经营者要看服装店如何进行业绩自我评估?

1、一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。纯利润=毛利润-各项月费用（如人工，租金，水电费，运输费等） 。

2、开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。服装店虽然不像企业规模那么大，那么复杂，但管理技巧和重点还是大同小异的。

3、当然，这并非一蹴而就的过程，领导者需要坚持不懈地督促导购员，引导他们形成良好的工作习惯。只有当服务质量成为一种习惯，业绩自然会有所提升。领导者应当定期评估导购员的工作表现，提供反馈和改进意见，帮助他们持续进步。